後輩が話を聞かない。部下に注意するが響いていない。この様な経験をした事は無いだろうか。
弊社はアシスタントが複数人いる事から、昔は「津野さんの言う事は聞けるが、Ａ先輩の言う事は聞けない」、、、といわれ困った事態に発展した事もあった。
指示に従わないと言う事は、はっきり言って貴方は「嫌われている。」と言う事だ。これに尽きる。人は、同じ内容の話だとしても、誰の話を聞き、誰の話を聞かないかを好き嫌いで取捨選択している。
では部下が話を聞いてくれるには、どうすれば良いか、、、答えは、自分の実績を上げて好かれるしかない。実績は正直後付けであるが、好かれているだけでも相手に届くものだ。
では人に好かれるには、どうすれば良いか。具体的には
・いつも気にかけてあげないといけない。
・カバってあげないといけない。
・手伝ってあげないといけない。
とかなりの労力を使う。
しかも、基本的には1度嫌われたら終わりで、もう1回好きになってくれる可能性は極めて低い。よって会社では人望が厚い人の所に人は集まり、人望のない人の所には、言う事を聞かない人間ばかりが集まる。
人望がない上司は、取引会社の数も増えず、それに伴って会社としての成績も悪化する。。。“人に好かれる”とはそれだけ価値のある事である。では、
【好かれる人】と【嫌われる人】では何が異なるか、、、それは、
・相手の気持ちがわかるという事だ。人の心が読める頭の良い人は好かれるのである。
他人を思いやるには、それ相応の器が必要。先輩が自分の事で精一杯だったり、プライベートが波瀾万丈で、それどころではなかったりすると、後輩の気持ちを察する余裕がない。
そんな時にガツガツ下から質問が来ると、それだけで嫌になる。先輩（上司）サイドに余裕がないと上下の良好な関係は成立し辛い。よって、【時間】にも【業務】にも余裕を持って取り組める状態を作る事が、後輩から慕われる条件である。なので、背後から炙られているようなスケジュールで後輩指導をしても良き関係にはならない。
後は，期待をしない事である。「これくらい出来るだろう、、、」という先輩の勝手な見積もりが、結果として先輩自身を苦しめる事になる。期待を手放した時に良好な人間関係は成立する。
弊社は、楽天イーグルス前田健太選手を長年担当しているが、彼は「玉拾いを指示し、後輩が動かなかった場合、自分で玉を拾う」と言った。そこに怒りの感情は一切なく、「やりたく無いのならば、自分がやれば良いだけ」と割り切っていた。
彼の周りが いつも沢山の友達で溢れているのは、若い時代に他人に期待しない術を身につけたからであろう。
他人は自分の所有物ではない。思い通りに動かそうとすると 壊れるのは自分の方だ。
結論、他人に自分の話を聞いてもらうには、耳を傾けるのに相応しい人物像を作ろう！貴方がモテていなければ、何も相手に伝わらない。。。これは実の子供でも同じ事だ。子供から「私のとーちゃん、僕の母ちゃんはメチャクチャ素敵だ。」と思われないと子供に言葉は届かない。
まずは、己の確立からである！！余裕をもち、他者に期待せず、目の前の人の為に精一杯尽くしてあげる。
相手に「こんなに自分の為に頑張ってくれてる人を無下に出来ない」と思わせる事が出来た時に初めて、相手に言葉が届くはずである。
貴方はそれを全社員、子供、取引先にできるだろうか？他者に好かれて生きていこう！！時間の許す限り人に尽くしていこう！！
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